PROPUESTA DE FUNDACION CULLUNCHE (2009)
REPENSANDO EL
ZOOLÓGICO PROVINCIAL DE MENDOZA
El Zoológico puede
tener un futuro válido para lo cual tendremos que hacer un:
1. Análisis de
las opciones presentadas por diferentes instituciones y personas
2. Consideraciones
técnicas y estratégicas
3. Pasos
sugeridos
Como prirmer paso haremos el Análisis de las Opciones
Propuestas
1° Propuesta : ¿Cerrar el Zoo?
•
Opción “fácil”
pero somos nosotros los mendocinos quienes debemos hacernos cargo de vidas que no
pidieron estar allí encerradas.
•
Su destino
sería incierto .Como ya ocurrió en el cierre del zoológico de Rosario, los
animales fueron a diferentes zoológicos ,algunos de ellos de dudosa honestidad
o a cotos de caza donde finalmente murieron.
•
Pérdida del
patrimonio turístico y “educativo” de la provincia
2°
Propuesta ¿Devolverlos a su hábitat?
IMPOSIBLE
•
Ecológicamente
perdidos
•
Sanitariamente
comprometidos
•
Genéticamente
complicados
•
Comportamentalmente
inviables
3° Propuesta ¿Centro de cría de animales autóctonos?
•
No hasta que no
existan mejoras profesionales, infraestructura, sistema.
•
Se contempla
eventualmente rehabilitación y reintroducción de fauna silvestre. La cual es
una excelente idea pero no aplicable en el corto plazo.(plan maestro)
•
Opinamos que
por el momento solo hay que manejarse con la población existente de animales y
limitar los nacimientos .
.
Tampoco nos parece que se deban hacer nuevas incorporaciones de animales
4°
Propuesta ¿Mejorar lo existente?
•
Consistiría en
Visualizar a los zoos como herramientas que apoyen o intervengan positivamente
en la conservación ambiental y en línea con las normas de la Asociación Mundial
•
¿Cómo?
Partiendo de la elaboración de un PLAN MAESTRO que oriente a la institución y
le de un contenido
Consideraciones Técnicas y Estratégicas
Plan Maestro
•
Plantearnos
nuestro zoo:
¿Qué aspiramos de él? Perfil asignado
Profesionales
que nos digan cómo hacerlo
•
Luego
planificar acciones concretas para comenzar con los cambios
Planteo general será la sumatoria de lo
ideal, lo óptimo y de lo posible
Dirigencia
técnica y competente: una condición necesaria
•
Cargo
dirigencial DIRECTOR : deberá poseer la suficiente grandeza para reconocer, que
en un zoo, hasta la menor categoría animal de la escala evolutiva que se
encuentre en el predio es mas importante que el.
•
Solo así
sabremos, figurativamente, que en los zoos todo tiene que estar en función de
los animales. Lo demás son detalles
•
Históricamente
el cargo de director del zoológico ha sido y es
un cargo político, sin
especialización ni experiencia.
•
•
La dirigencia
en un zoo debe poseer un caudal de conocimientos acreditados, con experiencia
en la temática y gran aptitud conservacionista-técnica ,genuina.
•
•
“LA MAYORÍA DE LOS
DIRECTIVOS CARECEN DE ESPECIALIZACION EN EL TEMA .O PEOR, SIN EXPERIENCIA
PREVIA DE NINGUNA INDOLE
•
La necesidad de
la formación dirigencial no parte necesariamente de una base cognoscitiva
universitaria, ya que los valores empíricos bien intencionados servirían para
alcanzar las metas .
•
Se requiere una
formación y una convicción conservacionista reconocida por una trayectoria mas
que por un título ,que siempre habilita pero a veces no avala capacitación para
ciertos fines
•
EL DIRECTOR DEBE ENTENDER QUE TODO DEBE ESTAR EN FUNCION A LOS
ANIMALES
•
PERSONAL :
•
En general todo
el personal del zoo debe tener la obligación moral de estar preparado para
asumir el rol que le compete; deben reunir condiciones mínimas de acuerdo a la
tarea asignada; realizarán sus funciones con verdadero agrado y afecto hacia la
vida animal y con respeto y cordialidad hacia la gente .No nos olvidemos que
todos tienen en algún momento contacto con los animales y con la gente
También deberán
poseer el derecho y el deber de especializarse y la institución la obligación
de brindarles la posibilidad de hacerlo
La solución a nuestro criterio es una
sociedad/fundación zoológica
•
Zoológico
permanece en el Estado, pero con gestión independiente.
•
No es
privatización o concesión.
•
Conformada por
académicos, ciudadanos, conservacionistas calificados inmersos genuinamente en
los avatares del zoológico.
•
Es lo que mejor
ha resultado a nivel mundial como forma
de manejo
•
Posibilita
cooperación con empresas privadas.
•
Decimos NO a la
concesión a empresas privadas o privatización propiamente dicha
¿Qué debería dirigir la “Sociedad Zoológica”?
•
El Plan Maestro
lo que dará el Plan de Colección
•
Desarrollo de
infraestructura
•
Aplicación de metodologías
•
Capacitación de recursos humanos
•
Instrumentación de políticas
Deberá tener un
Comité Asesor: el cual velará por un
manejo y conducta ético y técnico
Próximos Pasos
Crear una
Sociedad Zoológica y un marco regulatorio por Ley
•
El Estado sigue
otorgando un presupuesto anual fijo y ajustado a la inflación
•
Zoo recibe autarquía
•
Se fija la Sociedad Zoológica
•
Considerar
vincularlo con la
Secretaría de Ambiente (personal para trabajar en educación
ambiental, fauna,etc)
Qué debería decir la ley?
•
Fijar plazos
para la concreción de la Sociedad Zoológica.
•
•
Debe obligar
plazos de concreción del Plan Maestro y del Plan de Colección de acuerdo a la
necesidades y posibilidades de la institución
•
•
La Sociedad Zoológica debe confeccionar y establecer un Reglamento de
Funcionamiento Interno done queden claramente asignadas las funciones de cada
una de las personas que conforman el plantel ,desde el Director hasta el cargo
de menor rango
•
Asegurar que el Zoo incorpore mejores prácticas
internacionales.
•
Permitir que el
Zoo genere sus propios recursos.
Conclusión:
Profesionalizar el Zoo
Profesionalizar el Zoo
No soportaremos la permanencia de planteles
en condiciones controladas (de encierro)
sin un rol social determinado
•
Si existe un
beneficio REAL para las personas entonces debemos justificar su encierro
•
BIENESTAR
ANIMAL
•
El encierro de
los animales justificado sólo si brinda una utilidad real para la sociedad
(educación, recreación y conservación).
•
•
El Zoo necesita
autonomía para el manejo de sus recursos humanos y sus finanzas
•
•
Sistema técnico
y despolitizado para el control y la dirección estratégica (ej. “Sociedad Zoológica”)
•
BIENESTAR
ANIMAL es la capacidad de un animal de
adaptarse a las condiciones que le da el hombre. Es la integridad física ,
mental y comportamental además de salud y nutrición.
•
•
Los componentes
del Bienestar Animal son la legislación ,la ciencia y la ética
•
En este caso estamos tocando una
cuestión básicamente de ETICA, punto mas
que trascendente en los tiempos en los que vivimos .
•
No es ETICO tener animales encerrados sufriendo este
encierro
Las principales Sociedades Protectoras de Animales del Mundo
aceptan como ético y humano manejarse dentro de lo que se conoce como LAS CINCO
LIBERTADES y si bien ,entendemos y decimos que LA LIBERTAD ES UNA SOLA.
, lo mínimo para tener a los animales de una manera ética es tratar de que se
den estas cinco libertades.
Por lo tanto los animales deben estar:
LIBRES DE HAMBRE Y SED : teniendo acceso a agua fresca y
alimentación de calidad
LIBRES DE DOLOR, LESION O ENFERMEDAD: no solo atendiendo
lesiones sino previniendo
LIBRES DE INCOMODIDAD .dando acceso a lugares confortables
LIBRES DE EXPRESAR UN COMPORTAMIENTO NATURAL .en compañía de
otros de su misma especie
LIBRES DE MIEDO Y STRES: no sometiéndolos a situaciones que
provoquen estas situaciones
Mendoza, 18 de setiembre de 2009.-
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